电竞手机注定消亡？联想全线裁撤自营手机业务，拯救者难救场

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　　3月21日，手机手机在联想高调发布拯救者Y900旗舰平板电脑的注定自营拯救者难珠海找酒店上门服务电vx《192+1819+1410》提供外围女上门服务快速选照片快速安排不收定金面到付款30分钟可到达同一天，拯救者手机却迎来了自己的消亡落幕时刻。

　　当日，联想有认证为联想集团员工的全线匿名用户在职场社交平台脉脉上爆料称，联想集团发布通知，裁撤自有手机品牌拯救者手机业务全线裁撤。业务下至新人，救场上至 B10(总监、电竞主任工程师)，手机手机几无幸免。注定自营拯救者难从当年的消亡中华酷联，到现在的联想电竞手机，联想再次砍掉了自有手机业务，全线仅剩2014年以29亿美金收购来的摩托罗拉。

　　联想内部员工张庆(化名)向时代财经确认了这一消息，其表示从去年4月开始，联想就合并了拯救者的珠海找酒店上门服务电vx《192+1819+1410》提供外围女上门服务快速选照片快速安排不收定金面到付款30分钟可到达手机和平板业务。在此次变动中，拯救者手机业务全线被裁，只剩平板业务还保留少数员工。

　　据新浪科技报道，此次裁撤人员数量在50至100人之间，约谈后3天内签字按N+2进行离职赔偿。

　　拯救者手机曾是联想为重振手机业务打响的最后一枪。“拯救者”之名，一方面是联想想要借用旗下经典游戏本的盛名进行营销，另一方面似乎也寄托着“光复辉煌”的使命。

　　只可惜事与愿违，在历经21年沉浮之后，联想手机的行业地位正在急速下坠，拯救者终究未能拯救联想。

　　电竞手机不归路

　　最初，联想将重振手机业务的希望寄托在电竞手机上。

　　但这是个看似切合年轻人潮流的小众市场。此前，小米集团总裁卢伟冰就表达过对电竞手机的看法，称电竞手机2020年在中国也就160万到170万台的销量。再一细分，一款产品推出来后，最多也就二三十万台的销量。

　　而随着技术的发展，电竞手机配置高、专为游戏适配的卖点也成为伪命题。互联网分析师丁道师向时代财经指出，现阶段不少普通手机的硬件配置也几乎与电竞手机相当，甚至还超越了电竞手机，消费者根本没有理由为电竞手机额外的游戏属性付费。

　　正是因此，到去年底为小米13预热时，卢伟冰更是直言，2023年消费者已经不需要一部电竞手机，电竞手机注定要消亡。

　　黑鲨的陨落就是一项力证。这个曾经在电竞手机市场占据首位的品牌，依旧未能挺过电竞手机市场规模大幅缩减的2022年。

　　调研机构鲸参谋数据显示，2022年1月至9月游戏手机累计销量约320万台，同比下滑近40%，累计销量额约为76亿元，同比下滑39%。其中，小米以45%的市占率排名第一，iQOO一系列主打游戏体验的机型亦排名前列。而黑鲨、红魔等专门的游戏手机品牌，市场处境不容乐观。

　　2022年下半年开始，黑鲨曾试图联手腾讯转型VR找到新的生机，最终却因收购终止而轰然倒塌。今年1月“黑鲨被爆拖欠员工离职补偿金”还曾登上过微博热搜。

　　联想似乎也意识到了这一点。其2022年8月发布的最后一代新品拯救者Y70，砍掉了为方便用户玩游戏而采用的中置架构，去掉了为散热而设计的“双鳍片双风扇”，从外观上看几乎与任何一款普通手机无异。售价也从前三代的4、5千元一路降至2970元起。

　　但在2022年竞争无比激烈的手机市场，这样的尝试未能打出水花。拯救者手机的出货量依旧在节节下滑。据张庆透露，拯救者手机先后推出四代，第一代拯救者Pro销量还能超过10万台，然而到第四代Y70的销量就只剩2万多台。

　　此时恰逢联想业绩走入低谷。财报数据显示，2022年第三财季业绩，联想营收152.67亿美元，同比下滑24%;季度净利润为4.37亿美元，同样出现32%的下滑。单季度的业绩营收和净利润双降。

　　业绩会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆强调，公司认为智能设备市场现在处于最糟糕的时期，将需要调整员工队伍，以削减部分业务支出，同时在服务等高增长业务招聘员工。

　　在此情况下，不争气的拯救者手机，自然成为联想降本增效的首个目标。

　　自营手机大溃败

　　作为一家最早在2002年就通过收购夏华手机，进军手机市场的老牌厂商，联想也曾登上过手机市场的顶峰。

　　2011年开始，联想通过深度绑定运营商渠道做低价手机，并发动“机海战术”大量铺机，最多时一年推出超40款智能手机。此举，让联想手机快速超越其他对手。“中华酷联”也因此成为当时一代人对中国手机市场格局的记忆口号，这是联想手机业务史上最高光的时刻。

　　但随着2014年电信业纳入营改增试点范围，运营商对手机终端的补贴下降，定制机业务大幅缩水，进而给依赖运营商业务的联想手机带来巨大冲击。自此之后，联想手机业务一落千丈。

　　联想曾多次试图拯救手机业务。近十年来，联想的手机业务已经连续更换多名负责人，从最开始的刘军，到后来的陈旭东、乔健、常程，再到如今的陈劲。每一次变换，都意味着战略的重新制定，以及产品线大刀阔斧地调整。

　　据不完全统计，光智能手机时代，联想就先后推出了乐 Phone、VIBE、乐檬、ZUK 等近10个品牌系列，却无一能长久地活下来。只要销量表现稍微不及预期，就会像拯救者系列手机那样，遭到全线裁撤。然后再换一任新的领导，一切推倒重来。过分在意市场表现，而不是产品延续和口碑积累，这也被认为是联想从神坛跌落的关键。

　　联想为拯救手机业务做出的最后尝试，如今看来也略显无力。2020年初，在上任联想中国区手机业务部总经理之初，陈劲曾对外宣称联想将保持联想和摩托罗拉的双品牌策略，其中中高端5G产品以Moto为主，高性能和游戏系列将由联想拯救者覆盖，还有乐檬这样的入门级市场。

　　但三年去过，被复活的乐檬依旧没有打出声量，除2020年推出的乐檬K12Pro外再无消息，伴随着拯救者的折戟，联想旗下仅剩收购而来的摩托罗拉还在持续，自研手机业务全线宣告失败。

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